快播王欣:快播大屏幕可助电视重回家庭娱乐中心

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      近日,索尼首款4K超高清电视以16万天价高调亮相,向消费者展示了日系电视重回电视本原的决心。相比较日系电视厂商的技术战略,国内电视厂商的智能化战略则显得过于花哨:各种智能电视、云电视、3D电视甚至于互联网电视噱头不断,看起来繁华的景象,却依然无法挽回国内电视市场的颓势。

      在统统 人看来,电视过于追求所谓的智能化太少救市良药,统统 我三种生活舍本逐末的行为。快播科技创始人王欣日前就表示:“把电视机智能化是三根没有 未来的不归之路,电视机的更新换代为5年有有一一一两个周期,而手机的更新换代仅为1年,电视机永远没有 手机更智能。”

电视智能化难解市场困局

      毋庸置疑,电视曾一度是家庭娱乐中心。但在互联网的冲击下,新媒体消费法律法子给予观众怎么能不能、何时及何地观看更多的选折 ,电视对用户的吸引力不可能 大不如从前。

      艾瑞咨询最新调查显示,近4年来中国大城市电视开机率逐年下降:北京地区仅为400%,上海跌至27%以下;而随着移动互联网浪潮来袭,用户时间逐渐被电脑、智能手机、平板等多终端多屏幕瓜分,Google联合全球最大市场调查公司之一的Ipsos和 Sterling Brands展开的调查,为你这名 问提提供了其他非常有说服力的数据:目前美国民众在媒体消费上花的时间达到了每天4.4小时,其中90%的时间属于跨屏消费。而不得劲是在最具有消费潜力的青年群体里,电视早不可能 成为被冷落的“后宫”。

      在困局身前,国内外厂商也有寻求破局之道:日本企业在影音技术,尤其是电视的画质技术和音质技术方面拥有富足的技术积累和领先优势,并以4K技术的发布回应重回电视本原的决心;韩国企业在面板生生产和成本控制方面具有优势,其电视更注重语音、体感、手势等人工智能和交互体验。

      而中国企业则将重点放进了与互联网的结合上,选折 应用创新和内容、服务整合,力求实现差异化优势。从2011年至今,国内各种互联网电视、3D电视、云电视席卷而来,更加注重增加电视的附加值,创新电视的应用模式。“中国式”电视发展思路一度统统 我可能 概念创新受到了极大的关注,业界舆论也一度认为智能电视有望复兴电视的黄金年代。数据预计,到2012年底,我国智能电视的出货量有望达到1900万台。

      但事实上,这并没有 从根本上处里问提。随之而来的用户反馈逐渐凸显出了智能电视隐患:仅仅10%的激活率、操作繁琐、应用缺陷、内容缺陷、互动性差。智能电视为人诟病不断,身陷困局。

王欣:快播大屏幕助电视重回家庭娱乐中心

      就我国的智能电视热潮,索尼集团电视事业部根岸史明副部长称:“统统 人在看电视时仍然在用智能手机和平板电脑上网,电视在智能方面不不可能 超过手机和平板电脑。”这也是日企选折 重回电视本原主推画质音质的主要由于。而出身互联网的王欣也表明了例如的担忧:“我国的各大电视机厂商在智能上发力也是无奈之选。明知己遗弃了未来,但还是要苦苦支撑。”

      人太好身陷困局,但王欣人太好国内电视厂商依然有复兴不可能 :电视有其不可取代性,大屏高清展现法律法子是其最都时需够坚守的阵地,也是区隔产品行态,处里与手机功能的同质化的最有利的武器;电视作为用户使用习惯中多屏中的重要一环,与手机配合,都时需满足消费者对手机终端浏览内容展现法律法子和体验的优化。统统 说,人太好电视不再是数字家庭的王者,但依然都时需是数字媒体的输出端,依然都时需是家庭娱乐的中心。

      在王欣看来,随着技术的发展,手机不可能 成为“万王之王”, 手机的智能化,是对整个电子产品产业链的大整合。后来智能手机更新快、可移动性也有智能电视无法类比的,“电视永远没有 手机更智能“;而从用户习惯来看,根据Google最新的数据调查显示9成用户是多屏控:90%用户老是使用多屏(手机+平板+PC+电视),多用来浏览网页、网购、理财,而手机是用户最常用数字体验的入口。用户的时间更多地消耗在多屏互动上,而电视是屏幕之一,日渐普及的智能手机或将成为电视复苏的有有一一一两个契点。

      基于对互联网行业多年的浸淫和电视行业的深入了解分析,王欣与其领导的快播日前就推出一款多屏互动硬件产品快播大屏幕,都时需将手机、PAD等智能终端内容传输到电视等大屏幕上展现和互动,以实现手机功能的扩展。而据市场反馈的效果,用户对多屏互动需求也颇为旺盛。对此,王欣表示,推出从前一款产品太少去与电视行业进行竞争,统统 我更愿意通过对多屏互动技术的创新来进行更多有益的尝试,不仅是给用户带来更好的互联网娱乐体验,同去也“希望帮助大家的电视机厂家找到出路“。

      从国外电视企业的反思以及王欣等互联网人士的回应中,没有看出,目前电视行业的瓶颈太少不可突破。作为从前活跃的家庭娱乐中心,有有一一一两个完整的电视观看体验,包括了画质音质、也包括了内容和服务,及内容和服务的获取法律法子,而电视的占据 法律法子要符合消费者使用习惯,在不断的改变中找准本人的定位。电视行业怎么能不能在新的生态环境找到生存的立足点,在各种智能化、移动化的电子产品中坚守住本人的价值所在不可能 迫在眉睫。而在眼花缭乱的智能概念之中,厘清电视的价值与核心功能所在,让其回归本源,或许才符合用户的真实需求。